上周五上午九时，天津百诚阀门2023年度第二季度业务会议在公司B会议室召开，会议持续两天。参会人员包括公司董事长王建军、总经理刘新红、各系统高管及各部门管理代表，会议由刘新红主持。

       会议的主要议题为各系统高管以及各部门管理代表对第二季度的业务进展和下一季度的工作规划进行汇报，并由决策层针对汇报提出指导性意见，以形成公司的正式发展规划。第二季度，公司各部门以团结协作的精神，共同完成了13个百万以上的大型项目，实现了上一季度会议的预期目标。其中，兰州石化和洛阳炼化的项目规模达到千万级别。

       公司定位器研发取得了新的突破：本安设计要求已经实现，防爆认证通过核心测试，核心零部件备货已经完成、外壳开模已经完成，无线物联+智能管理完成集成测试；预计在第三季度就能实现量产出货。临氢、高频、耐磨等新一批阀门研发将进入加速推进阶段，未来公司的新产品布局将更加均衡，覆盖炼化到精细化工等更广泛的领域。

       同时，公司还将引入国外全生命周期管理理念，融入百诚阀门制造和再制造服务，推动提升服务水平，增强核心竞争力；稳步推进硬件升级，特别是加快要增购或自建仪表阀测试平台、流体模拟测试装置、金相分析仪等材料分析仪器，确保公司产能和质量的提升满足需求；深化云服务、AI技术的学习引进吸收，提升工作效率，提高产品竞争力，跟上第四代工业革命前进的步伐。

       2023年已过半，任务也已过半，剩余的时间不足6个月。在听取了各方面的汇报后，公司董事长王建军对几个重要事项进行了指示。首先，我们要坚定提前布局加大研发的决心，只要方向正确，今日的投入必然会成为未来源源不断的回报。第二，我们要有切实的举措来降低大宗采购的成本，逐月逐项一一解决，把这项工作的提级监管，要向董事长总经理专项汇报。第三，要继续加强销售团队建设，多渠道探求人才来源，把自营团队和代理商建设双管齐下抓好。

       赢在执行，执行力是百诚阀门的核心竞争优势。总经理刘新红针对提升管理团队的执行力以及实施公司的重大决策，提出了几项具体要求。首先，他强调要坚持最短距离沟通，减少信息传递的中间环节；倡导直接、坦诚沟通，但同时也要注重沟通方式，避免过于简单粗暴的交流。其次，他指出各个部门需要深刻理解销售内勤岗位的职责，充分发挥销售内勤在业务对接中的辅助作用，避免将无关的压力转嫁给销售内勤部门。

       再次，他强调销售部门要与财务部门密切配合，确保实施公司“一年内应收账款清零”和“按期质保金追回”的财务纪律，对于逾期的应收账款要每月进行一次对接，以最短的时间内解决问题。此外，他提出需要加强新阀产品质量反馈流程的规范，按照公司的质量控制文件执行，减少或杜绝质量控制反馈的随意性；项目经理作为现场检修质量控制的首要责任人，需要以更高的责任感来承担这一角色。

       最后，他强调要继续加大安全管理的力度，安全警示不仅要有标识，还要有避免次生事故的实质性措施；现场检修的安全管理有效经验和方法要切实执行，不能仅仅停留在形式上。