2024年1月19日上午9时，天津百诚阀门2023年度年终工作总结会议在公司B会议室召开，会议旨在全面总结过去一年的工作成果，分析公司整体发展态势，确定未来的发展方向。参会人员包括公司董事长王建军、总经理刘新红、各系统高管及各部门管理代表，会议由刘新红主持。
会议上，各领导先针对2023年度系统运行情况进行了汇报。通过各系统全年运行数据统计、多方反馈信息汇集，结合对未来行业市场发展的研判，公司高层对下一年度以及未来更长时间，公司投资和发展的重点做了适当的调整，对如何落实新的发展规划做了新的部署。
在2023年度工作总结汇报中，公司各部门凭借着团结协作的精神，基本都成功实现了年度预期目标。这一年的成绩来之不易，背后是各个部门夜以继日的付出和辛勤的努力。在重大项目的执行上，兰州石化、洛阳石化、大庆炼化、大庆石化、齐鲁石化等再造项目，百诚团队克服了种种困难，凭借专业技能和团队协作，顺利完成了任务。
会议总结阶段，公司总经理刘新红强调，新年度公司将继续以降本增效为工作总基调，把控制成本的措施融入部门日常管理中去，同时要协调各方务必保证新年度新产品研制和量产计划顺利完成，为公司发展注入新的活力。在生产过程中，各车间要将严格遵守工艺规范和作业规范，确保产品质量和生产效率的稳定提升。通过优化生产流程和采用先进的生产技术，降低生产成本、提高产出效益。公司要继续加强安全培训和工况分析，以预防安全事故的发生并确保员工和客户的生命财产安全。
总结会最后，公司董事长王建军着重对公司销售团队作了重点指示。他再次强调了“商场如战场”的理念。在激烈的市场竞争中，市场的开发与维护对公司生存与发展起到了至关重要的作用。销售人员需明确自己的角色定位，深入认识理解公司产品的独特优势，深入调研分析市场需求，不打折扣地执行好分解后的各项销售任务。展望2024年的新发展规划，董事长还强调了“安全第一”的原则。安全是所有业务运营的基石，无论是实体产品还是服务项目，都必须严守安全作业的红线。各相关部门应该高度服从安全管理体系的要求，加强安全培训，提高安全意识，确保从源头预防安全事故的发生。
1月20日，年底总结会议进入系统独立会议和系统对接会议阶段，公司管理团队分别参加销售系统、生产系统以及两大系统项目对接的会议。2月21日，会议将安排相关部门管理团队进行专题培训。